第144章 汉必达太良心，让人担忧（1 / 2）

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“那如果没有其他顺路的外卖员呢？”

“基本不会出现这种情况，如果有的话，就会额外给补贴了。”

记者感觉汉大帮的算法机制应当是比较出众的，而且兼具科技的同时也很人性化。

这软件应该花了不少精力吧。

“那您的工资大概是多少？有基本工资吗？获取基本工资有什么条件吗？”

“大概9千多吧，基本工资5k微笑服务就行，只要不是恶意不接单就没事，订单由平台提供，算法机制会给大家留下充足的时间。

完成每日的工作目标就可以了，剩下想挣多少就看自己了，目前京都商业圈那挣得多，听他们说一个月能挣1w多。”

记者显然被巨大的反差惊呆了，基本工资这么高要求这么低，真的不会亏钱吗？

“还有什么其他福利吗？”

“有啊，五险一金，供暖补助，恶劣天气补助等等，就刚才还给我们外卖员发了50元，老总请大家吃饺子，我这不刚吃完出来么。”

太难以置信了，记者都怀疑这人是管理人员了，说的话自己信吗？

“待遇这么好，其他外卖员怎么不来汉必达呢？”

“可能因为没有其他两家挣得多吧，或者业务没那多就没招太多人，要么就是培训时间比较长，很多人等不及就去其他家了吧，我也不太清楚，我头一家就是汉必达。”

“那您觉得汉必达的优势是什么？”

“以人为本吧。”

记者不信邪又拦住了几个汉必达的外卖员，得到的都是差不多的回复。

“或许这就是汉大帮的企业理念吧。”在记者的感慨中采访结束了。

第二天这段采访就被电视台发了出来。

主持人还现场咨询了行业专家，听一下行业人的解读。

“您好，罗教授，能和观众朋友们解读一下汉必达这么做对行业的必要性吗？”

“好的，通过几家外卖平台的待遇问题，能够看出来汉必达在外卖行业是做出了巨大让步的。

我一直觉得陈总的汉大帮很有人情味，作为外卖行业的先驱者，如果没有在发展中这么自我克制，现在应该占据绝大部分市场的是汉必达了。

大部分外卖的盈利模式就是融资，现在融资困难的时候，就是三方通吃。

一吃商家，混乱急促的算法机制，让不少商家出餐疲于奔命，严重影响线下餐饮质量，还要接受平台的强制折扣，还要缴纳较高的提成，否则就无法获得平台推荐。

二吃骑手，还是算法机制的不完善，导致为了不被投诉就只能以身犯险，而且雇佣合同基本都是外聘，造成社保等缴纳困难，即便是意外险也要和骑手平摊，这是很不负责任的。

三吃顾客，虽然前期通过大额优惠券吃到了一些便宜的外卖，但是慢慢大家就发现外卖越点越贵，优惠券红包也在不在变大了，到这里还是可以忍受的。

但是因为平台追求的快，导致快餐品牌变多了，预制菜变多了，想吃上现做的菜很难，缺乏监管的小作坊比比皆是，不开店面直接在出租房搞外卖订单，卫生问题堪忧。”

主持人“这三方通吃确实是吃相难看，那您觉得有什么好办法呢？”

“改变不了，这些家外卖就是不停的融资，直到上市或者找到新的利益点才能存活。”

“那就不能和汉必达学习吗？”

嘉宾摇摇头“很难的，如果和汉必达学，那为什么大家不用汉必达呢，软件更流畅，机制更完善，对卫生监管和环保问题也更加的积极。

从长远角度来看，已经出现不同的赛道了。”

“那您对汉必达是什么样的态度？”

“我很欣赏汉必达的经营理念，但是我也表达对财务上的担忧。

汉必达这种以人为本的理念很好，很超前，缺点就是太超前了。

如果汉必达晚10年出现，如果行业规则不是汉必达订的，那时候大家对外卖的理念变成追求健康为主，那可以说一定有很大的市场。

吃亏就在这里，消费者刚对外卖理念认同，还没有普遍发现其中的问题，这时候有汉必达这样的行业基石牵制着其他外卖品牌，就会监督其他外卖品牌不会做的太过分。

那大家就会很晚才会意识到汉必达对行业的必要性，据我所知汉必达现在亏损比较严重。

我是不知道这种亏损还要延续到什么时候，尤其是汉必达不融资不上市的情况下。

确实很难，但是我身为消费者，我还是希望汉必达这样的企业活下去

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