第514章 脱贫（1 / 2）

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“另外，我还有一个计划。就是建议学校组织住校学生们，将平常用在上学、回家的部分时间拿出来，干一些力所能及、较为轻松的勤工俭学劳动，比如种植木耳、养殖肉兔、放养山羊等。这些产品可直接给蓝星集团的各大超市供货，价格远高于其他中间贩子的收购价。而且，学校这种活动见到成效后，可由孩子们推广到所有家庭。相信村民们有了石材厂的工资、再有特色山货种植、养殖，经济条件可很快得以改善，并最终脱贫。”

“学校这些勤工俭学活动，不仅可锻炼学生们的集体荣誉感，还能为学校提供可持续的收入，用于补贴学校的伙食，让孩子们的营养充足一些。同时，学生们也能从中获得一些费用，补贴家用。只有孩子们家里经济条件稳定下来，他们才没有后顾之忧，全身心投入到学习中来。”

乡长目瞪口呆，怎么一个老师，张口就是管理、经营之道。大城市来的支教老师都这么高的水平吗。

“马老师，茅塞顿开呀！怎么我就没想到这么多主意呢。我代表全乡人民感谢马老师！”乡长听到项目可以落地，真心实意站了起来，向马由鞠了一躬，表示感谢。

“别，我不过恰逢其会，认识蓝星慈善基金的人。你刚上任，许多情况还在摸索中，就算也能想到这些主意，但没有一定的销售渠道，也很难实施。非战之罪呀。”马由虚扶杨乡长一把，故意不在意说到。

“对对，马老师说得对。那个什么是非战之罪。哈哈哈……。”

“那马老师你看，我们乡官府咋个配合你呢？”

“动员、组织各村的劳动力，还要尽量联系外出务工的青壮，返乡就业。这样家庭才稳定，孩子也有父母陪伴成长。这一点，我个人认为尤为重要。要尽量聘请一些有经验、手艺好的石匠师傅，做技术领头人。”

“最关键的是，要选拔好一名合格的企业负责人。这个人业务能力可稍微欠缺一点，但品德一定要过硬。要真心为当地民众谋福祉，而非见钱眼开、中饱私囊。要防止管理层用各种手段，将集体财产据为己有。这个石材厂要办好，你们官府需大力支持，并严格监管、组织协调才行。”

“嗯，这一点你提得很好。我们这些偏僻的山区，一旦效益不错，难免有心思不纯的人出现。”杨乡长虽说没有管理企业的经验，但基层工作10年的经验，早就走出象牙塔，对一些人性还是看得清楚。

“管理一定要制度化，不能将企业的命运，寄托在负责人的道德上。没有了腐败温床，人就不容易堕落。最好能充分发挥村民股东代表的主观能动性，让他们能当家做主，真正把工厂当成自己的家产，负起责任来，无数双眼睛盯着管理层，也有一定的监督作用。”

马由说这话的时候，心里其实也清楚，水至清则无鱼，若制度不健全，很难确保负责人的心态不发生变化。

“乡官府还要负责工厂用地的征用、厂房建设、劳动力调配、用水用电等基础设施建设，事情还是很多。”

“马老师，你看这个石材厂用什么形式开办合适？”其实乡长所关心的，这个工厂的投资数额和具体经营方式，他心里还没有数。

“我是这样想的，仅供你参考。蓝星慈善基金投入资金500万，购买石材厂各种设备、机械。这笔投入暂时拥有石材厂50%股份。”

“乡官府组建一个三产公司，投入100万左右，占10%股份。其余400万元，以家庭为基本单位，尽量动员每个家庭都入股。我估算了一下，大约有3200个家庭，每个家庭仅出资1250元。共同拥有剩余的40%股权。”

“蓝星慈善基金不参与管理、不分红。只具有重大事务的一票否决权，和财务审核职能。5年后，这部分股权及这5年所应分红收益，全部捐赠给乡官府民政部门，用于改善本乡孤寡老人生活的基金。”

马由想到的是，5年时间，足够让村民们富裕起来。形成了可持续发展态势，慈善基金就不用再劳神费力了。企业开办前几年，有蓝星慈善基金的监督，可杜绝一些不良风气蔓延。毕竟一旦有利可图，各方人马心态就会变化。

“蓝星地产集团可以协调园林景观合作单位，定向采购石材厂的产品。有了这一个销售渠道，就不愁没有销路了。”

“好好，乡官府没有问题，大力支持。选址的话，马老师有什么建议？”

“最好在距离各村落的相对中间位置，同时也要靠近县道一侧，便于运输。所有村民在工厂干完活后，能够回家，兼顾家里的农活，以及一些特色山货种植，相信他们很快就可以摆脱贫困。而且，就近上班，生活成本也低一点。”

“嗯，马老师考虑极为周全，唯一的问题，就是担心石材加工技术，不知道能否找到合格、足够多的石匠师傅。”

“技术

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