第272章 剧本（2 / 3）

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说到这里，他对着武京说道：

“武先生是京体习武出身，我也看过你出演的《功夫小子》。请你一定要保持训练，你或许看过我写的武侠小说，借今天这个机会，我要给大家透个风，武侠小说将是一个系列，可延续多年。待作者群体培养起来，就可以拍摄这样的题材。你们以后会有很多机会，而且练习好武术不仅是用于武侠片，还可以参演军旅题材、枪战片、匪警片等等。努力吧，我看好你。”

武京刚入行，今天能得到董事长的点名，很有点激动。连连点头称是。

会场气氛被调动起来，众人都激情满满，各抒己见。马由则乘这个时间，三两口吃了两个盒饭。如何选择剧本这个话题，是仁者见仁没有严格量化标准的课题。众人讨论了1、2个小时，也没有什么明确的结论。马由见大家充分讨论后，便再度起身，来到主席台。

“刚才听了大家的各种意见，很有启发。如何找到好题材、获得好剧本，拍摄出好的作品，我想要从公司管理和激励机制方面着手。”这方面马由还来不及和陶国庆商议，与影视公司其他老总也是第一次见面。所以他略有歉意地和陶总打了一个招呼，见陶国庆摆摆手，毫不介意的样子。便继续说道：

“我们拥有不亚于任何好莱坞影业公司的技术条件，只能保证影视作品在形式上的光鲜艳丽，有抓住眼球的冲击力。但故事本身才是作品的根本，我们公司才成立，缺乏底蕴。没有好的IP版权储备。加之影视行业属于艺术范畴，选择剧本时，无法用一套技术指标来衡量。基本就靠编剧审核、导演和管理层的鉴赏能力。所以我建议公司常设6-8个创作组，以导演、编剧为基本架构。他们自行在公司组合人选，对征集来的剧本进行初选，或自行创作剧本。再报请公司评议小组审议立项。通过评议后，项目小组则可启动这个剧本的拍摄。”

“除基本工资外，这个创作小组的效益奖金，和作品最终效益直接挂钩，按比例提成。当然，我知道仅凭经济效益的刺激，无法短时间从根本上提高大家的能力。但至少可以让大家更加有负责感，也能让大家自觉地学习和严格要求自己。同时我要提示一下，公司在制定这些管理体系和激励机制细则时，要打破目前轻编剧、重导演的惯例。我不是说导演不重要，可没有优秀的剧本，导演也不能凭空编造出好的故事来。因此编剧的待遇、剧本的报酬，一定要远远高于市场价格。”

“这些制度和机制的建立，解决的是公司长远问题。近期我们该怎么做呢？第一，电影方面，起步阶段首先选择动画电影这种形式。诸如我刚才放映的那部《功夫熊猫》，于东西方文化兼容性比较强，观众的年龄范围也比较广。我们要打破动画片观众主要是小孩这个惯性思维，创作更多老少皆宜的故事。目前国内票房虽正处于低谷，但放眼到亚洲地区、甚至推广到米国、欧洲，就是一个很大的市场。动画片是虚拟人物，不涉及东西方人种的审美情趣。比较容易被国外的观众接受。”

其实马由还有话没有说出来，这类影片只考量导演、编剧、美工和后期制作能力及水平，不涉及到众多演员、和拍摄制作团队的水平。对刚起步的三易影视而言，是比较适合的切入点。而拥有高科技制作手段，可一步达到国际先进水平，是这个切入点的保障。其保品质的影像，相对容易树立起三易影视公司的良好口碑。

“类似这样的动画片剧本，我还有一些，请大家按这个思路，面向全国广泛收集优秀的剧本。你们也可以放眼到周边国家，比如看看倭国的动画，他们虽然很猥琐，但动画业的确发展得还不错，涌现出大量很有想象力的创作人。他们还创立了广岛国际动画节，所以我们可以适当收集

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