第144章 管理咨询（2 / 3）

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划。”

“蓝星集团成立于1994年8月，旗下若干公司，分别注册于维京群岛和开曼群岛、爱尔兰等地。并在英国剑桥镇开设英国公司，即蓝星英国集团。今年年初又在华国京城，成立蓝星华国集团。几个月前在弘崆成立蓝星弘崆集团。这一年中，在米国、德国、法国等十多个国家，设立分支机构和分公司。”

“蓝星集团的股权结构十分复杂，一路发展过来，先后有多次股权变更，也有不少股东单位进出。目前股东有……”

马由只说出了股东构成的数量，没有详细介绍股东名称和背景。

“接下来，我将介绍蓝星集团正在实施的管理模式，以及一些营销策略构思的初衷、成效等。……”

在座的都是管理及营销方面的专家，认真倾听着马由的介绍。对于这位传奇少年，以及一年时间就闻名全球的高科技公司，他们也很好奇。许多大学都在市场营销等课程中，引用了蓝星的一些销售案例。但他们的信息均来自公开的新闻报道，从未进入过蓝星集团内部，获取第一手真正详实资料。

“明年，我们集团将在华国和全球各地开展如下产业布局：……由此，将在蓝星华国集团、蓝星弘崆集团旗下对应诞生若干公司。还将和一些产业上下游合作商成立合资、合作公司。”

“以前的成就，并非能永远成功。公司将在未来1-3年内急剧扩张，无论数量还是规模。不同时期管理模式自然不同，量变到质变。因此我想得到各位专家学者帮助，主要有如下几个方面的议题：一、我们应该用什么样的管理体制，来整合目前的三大集团，以及未来庞大数量的公司。其二、我们旗下企业和集团之间，是按产业分类，还是按地域分片区管理。第三、……”

马由提出的问题，都是他举棋不定的一些问题。目前的蓝星集团看起来还比较常规，但他很清楚未来几年，将是一个怎样惊人的速度发展。由此导致的管理困难将非常巨大，现在产业布局还没大面积展开，还有一点时间供他思考和完善管理体系。一旦所有产业都开始高速发展起来，管理跟进不够，将带来很多的混乱甚至致命的损失。许多民营企业最终破产，就是规模起来后，管理和思维跟不上发展的步伐。

“我想借这个机会，强调一下，我们是高科技为本的企业。有极为先进的管理软件，比传统管理模式企业效率要高很多，有请各位在思考管理架构时充分考虑到这方面的因素。尽量采用扁平化的管理模式，减少中间冗余管理环节。”

听到这里，在座的一位专家迫不及待插话道：

“请问马博士，我们是否可以看到这个软件？了解一下其中的功能。”

“你好，蹇姆斯先生。我非常理解你对新颖事物的好奇。不过是在对不起，软件的创意属于着作权范畴。这些软件在没有上市之前，不能随意展示给大家。不过，我在这里可以举一些实例。让大家有一些了解。”

“金融及银行系统的管理，是引入软件管理较早的领域。每天数以万笔存、取款，和其他金融机构数以亿元的各种往来款项，以及海量客户的存贷款利息的计算等等，若靠人工或者效率低下的软件，将是十分耗费人力物力。我们研发的银行管理软件，分为了多个子系统。可自主处理各专业数据，并设立了各级权限，让银行各类数据，分别由具备权限的管理人员查阅和使用。总之，这套管理软件最大的特点，第一是安全，第二是高效。”

“要知道，银行内部的数据安全，是最大的需求。而我们蓝星集团在软件安全方面，一直是全球领先。有许多独步同行业的技术。”

“仅举例银行

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