第57章 治疗（3 / 3）

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的美誉度，扩大市场份额。安全产品普通用户至少还有10年左右时间收费周期。通过不断的升级维护老用户，以及拓展新的用户，全球企业用户市场占有率还有很大空间，个人电脑全球也起步不久，防护业务更加广阔。保守估算，每年至少有80亿米元的市场增幅。到21世纪20年代，全球安全产品规模达1000亿米金以上。只不过那个时候，安全产品的收费用户主要是企业和机构，普通用户大多是免费，但可广告及周边产品盈利。

第二款产品“思维办公”软件也将在新一年推出。这两套办公软件的市场竞争更加艰难，毕竟要和巨软的MSOffice正面抗争，尤其是在巨软的明年即将进入华国，并实施捆绑式销售的强势推广中，如何撕开一道裂缝，是接下来一段时间的艰难任务。

蓝星公司与巨软的视窗早晚有一战，而办公软件仅是前哨站。双方各有优势，对方占拥有绝对市场霸主地位。而蓝星占技术超前、后发制人，以及对市场及IT发展轨迹先知先觉优势。马由自信没有失败的理由，但过程一定不是那么顺利。

最大的考验是米国市场。蓝星非米国本土企业，要在米国取得业绩，自然困难重重。所谓市场和自由经济，那是对别人的标准。一旦触及到米国自己的利益，所有规则都是以米国利益为重。米国玩双重标准那是十分熟捻。

此外，办公软件之后开发什么产品，也应摆上议事日程。经营企业和下棋一样，走一步应看三步，甚至更多步，不敢一点懈怠。

想到这里，他预设了一些筛选产品的条件。

首先，新产品一如既往，暂时不能引人过度关注。过于超前是不智的选择，最好的办法是从细微入手，从不容易遭到利益团体强烈抵制的地方入手，慢慢释放前世的科技，等到那些利益团体反应过来时，蓝星公司已是巨无霸的存在。

具体做法是在现有的同类产品中，升级换代。那些“有心人”只会认为蓝星公司在别人的基础上进行了改良。评价是“技术不错”。

若推出别人没有的创新产品，蓝星公司目前研发团队是经不起推敲的。既要加快产品推出的频次，又要掩盖技术的来源。这个度十分难以掌握。

其次，这款产品要有市场延展性，即生命周期漫长。很多公司红极一时后轰然倒闭，原因很多，但共性问题，就是产品的生命周期太短。一旦公司的支柱产品过时，离倒闭就不远了。王安电脑就是典型案例，连前世的微软也用“距离倒闭永远还有14天”激励员工创新，努力改良产品延长其寿命。

其三，这款软件未来具有制约其他行业发展的可能性。即拥有某些领域的话语权。

……

诸多条件设立后仔细推敲，思路很快就清晰了。